天地翻覆第75章 恒基的盈利

上海初冬的阳光透过恒基中心顶楼办公室的落地窗斜斜落在陈文博面前的红木办公桌上。

桌面左侧摊着一张A3大小的盈利报表右上角用蓝色水笔标着两个核心数字——“入住率90%年化收益4.2%”字迹工整是他昨天熬夜核算时亲手写的；右侧压着一个深棕色的皮夹里面露出半张泛黄的字条边角被反复摩挲得有些软正是陈启棠去年交给她的那一张——“启棠我赌输了房子没了家也没了”。

陈文博指尖在“4.2%”的数字上轻轻蹭了蹭目光越过办公桌落在远处的“恒基·静安里”高端长租房项目。

那片灰色的建筑群在阳光下显得格外规整每一栋楼的外墙都用了耐脏的陶板窗户是双层中空玻璃连小区里的绿化都按“四季有景”的标准栽种——这些细节都是他按照“字条原则”反复敲定的比如为了控制成本他拒绝了供应商推荐的进口陶板选了国产的同等品质材料每平米省了80元却没降半点标准；为了保证入住率他让团队提前三个月做市场调研把租金定在每月每平120元比周边同类项目低5元却要求物业24小时值班维修响应不超过两小时。

“陈总第三方监理的月度报告来了”助理小林轻轻推开门手里拿着一份蓝色封面的报告“所有楼栋的设施维护都达标租户满意度评分92分比上个月还高1分。

” 陈文博接过报告翻到“设施维护”那一页看到“电梯故障率0.1%”“水管维修响应时间1.5小时”的记录满意地点点头。

他想起项目开工时陈启棠特意从香港过来站在工地现场手里攥着字条对他说：“长租房赚的不是快钱是细水长流的安心。

别学那些开发商拿地时贪多运营时敷衍最后把自己套进去。

”那时候他还特意请了第三方监理每周提交一次报告哪怕成本增加2%也绝不让质量打折扣——现在看来这份坚持没白费。

他拿起桌上的手机拨通了陈启棠的电话。

铃声响了三声那边传来陈启棠温和的声音背景里有鸟叫应该是在香港家里的花园里。

“爸上海静安里的月度盈利报表出来了”陈文博的声音带着一丝不易察觉的雀跃却依旧沉稳“入住率90%年化收益4.2%负债率控制在28%全是自有资金和低息贷款没碰高杠杆。

” 电话那头沉默了几秒然后传来陈启棠的笑声带着欣慰：“很好比我预期的还稳。

还记得我跟你说的吗？运营类资产就像老茶树长得慢但每年都能采到好茶不像商品房行情好时赚得多行情差时就砸手里。

” “记得”陈文博低头看了看皮夹里的字条“您去年把字条交给我时说这张纸比任何报表都管用。

这次项目招标时有个开发商想跟我们合作拿旁边的地块说年化收益能到8%但要我们加杠杆我拒绝了——我查了他们的负债率已经超75%了跟您当年标红的那些房企一样。

” “做得对”陈启棠的语气严肃了些“利息是明面上的成本风险是藏在地下的坑。

1997年香港那些栽了的朋友哪个不是觉得‘再赌一把就能翻身’？你记住恒基在内地要做的不是‘赚快钱’是‘站得稳’。

” 挂了电话陈文博把手机放在报表旁边伸手拿起那个深棕色皮夹小心翼翼地抽出字条。

阳光照在字条上墨迹有些褪色却依旧清晰。

他想起小时候第一次在香港家里看到父亲对着这张字条发呆那时候他不懂问“爸这张纸有什么用”陈启棠没解释只说“等你长大了就知道”。

现在他终于懂了这张字条不是束缚是护身符是让恒基在房地产浪潮里不迷失方向的指南针。

“陈总下午的项目复盘会要开始了团队都在会议室等着。

”小林的声音再次响起。

陈文博把字条放回皮夹锁进办公桌的抽屉里——这个抽屉里还放着恒基内地所有项目的报表每一份都标着负债率和风险等级没有一个项目的负债率超过30%。

他拿起盈利报表起身走向会议室。

会议室里团队成员已经坐齐桌上放着各自负责的模块报告。

市场部经理小张率先开口：“陈总上个月有个深圳的商业地块找我们合作对方愿意出60%的资金我们只需要负责运营年化收益能到6.5%您要不要考虑一下？” 陈文博把上海的盈利报表放在桌上推到众人面前：“先看看静安里的情况——入住率90%年化4.2%负债率28%这是我们按‘字条原则’做出来的结果。

深圳那个项目年化6.5%看起来高但对方出60%资金意味着我们要承担40%的风险而且商业地块波动比长租房大不符合我们的运营逻辑。

” 他顿了顿从口袋里掏出那个深棕色皮夹把字条放在桌上：“大家再看看这个。

1997年我父亲的朋友就是因为贪高收益加了高杠杆最后连房子都没了。

恒基在内地做业务不是为了跟别人比谁赚得多是为了比谁走得远。

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