星光偏要吻烟台第144章 量产的门槛与冰山的阴影

东京峰会的余晖尚未散尽“启明星”计划便迎来了它诞生以来最严峻的考验——从小批量试产迈向规模化量产。

这不仅仅是数量的简单倍增更是一场对供应链、生产工艺、质量控制和成本管理的极限压力测试。

顾知行坐镇指挥中心面前巨大的屏幕上实时显示着“启明星”标准化模块的全球物料流向、生产线状态和订单交付进度。

他的眉头始终没有完全舒展。

来自北美一家大型科技企业总部园区的首批五十套“深度专注舱”订单如同一把达摩克利斯之剑悬在整个团队头顶。

这是“启明星”第一个规模化订单只许成功不许失败。

“问题出在晶格材料的固化环节。

”一名负责生产质量的工程师在视频会议中汇报声音带着焦虑“实验室环境下完美的温湿度曲线在放大到量产车间后出现了微小的波动导致第三批次百分之十五的单元场传导效率低于标准阈值。

我们必须停产调整。

” 会议室里一片低气压。

百分之十五的废品率对于追求极致可靠性和成本控制的“启明星”来说是无法接受的。

“调整方案？”顾知行语气冷静听不出情绪。

“需要重新校准整个固化区的环境控制系统这至少需要四十八小时。

而且……可能会影响本周末的发货节点。

”工程师的声音越来越低。

“不能延迟发货。

”David立刻反对“北美客户对交付时间极其敏感首次合作就延迟会严重影响我们的信誉和后续订单。

” “但质量不达标发出去就是自毁长城！”伊莎贝尔罕见地提高了音量技术人员的执拗显露无疑。

林微光坐在主位听着双方的争论。

她理解David对市场信誉的担忧更清楚伊莎贝尔对技术标准的坚持。

这是规模化过程中必然遇到的矛盾——速度与质量的拉锯。

“停产调整。

”林微光做出了决断声音清晰“David你亲自与北美客户沟通坦诚说明情况强调我们是为了确保最终交付产品的卓越性能争取他们的理解可以适当提供一些补偿性优惠。

伊莎贝尔你带队进驻生产车间必须在三十六小时内找到并稳定固化环境的最优参数。

” 她的决定再次选择了长期价值而非短期利益。

顾知行微微颔首显然赞同这个决策。

然而就在伊莎贝尔团队奔赴生产现场全力攻坚量产工艺的同时另一股潜流借着“启明星”量产遇阻的契机悄然涌动。

周景明带着一份新的报告找到了正在审阅北美客户沟通方案的林微光。

“林小姐监测到新的舆论动向。

”周景明的语气比平时更加严肃“有几个匿名的行业分析账号开始集中讨论‘普罗米修斯’技术路线的‘经济可行性’。

他们引用我们尚未公开的、关于‘启明星’量产瓶颈的模糊信息质疑其高昂的成本是否能够支撑大规模商业化并暗示……这或许最终只是一个服务于少数精英的‘奢侈品’。

” 报告还附上了一些投资圈内部流传的讨论片段内容直指“普罗米修斯”业务单元的估值模型认为其过于依赖前沿概念缺乏清晰的盈利路径尤其是在苏氏“生命茧房”凭借更低价策略抢占中端市场的对比下显得前景不明。

这不再是针对她个人的抹黑而是升级为对整个“普罗米修斯”商业模式和生存能力的质疑。

时机抓得如此之准显然不是巧合。

“苏氏在利用我们量产爬坡期的暂时困难动摇投资者和潜在客户的信心。

”林微光立刻看出了背后的意图。

这是一种更高级、也更危险的攻击手段。

她沉吟片刻对周景明说：“通知顾知行和David一小时后开紧急会议。

我们需要统一应对口径。

” 一小时后核心团队齐聚线上。

“我们必须反击。

”David态度坚决“不能任由这种质疑发酵。

我建议立刻启动一轮小范围的媒体沟通邀请几家关系良好的财经媒体展示我们‘北极光’项目的成功数据和‘启明星’的明确市场规划强调我们的长期价值。

” “治标不治本。

”顾知行摇头“真正的反击是尽快解决量产问题拿出过硬的产品并用实实在在的订单和财务数据说话。

在此之前任何公关言辞在确凿的质疑面前都会显得苍白。

我建议对外保持沉默将所有精力集中在内部攻关上。

” 又是两种不同的策略。

林微光思考着。

量产问题确实是根本但舆论的刀子已经架在脖子上完全沉默可能被视为默认。

就在这时她的加密通讯器收到了一条信息。

来自陆时砚。

内容依旧简短得令人窒息： 「量产数据同步给我。

」 「质疑者名单周景明已备。

」 林微光看着这两行字心中一震。

他没有问进展没有给建议只是索要最核心的数据。

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